Ahoi Heilbronn! Die stets gut informierte Lebensmittel Zeitung berichtet kürzlich vom neuen Heimathafen von TAILWIND: Heilbronn am Neckar (hat tatsächlich einen Hafen). Warum betreibt Lidl International eigentlich eine eigene Containerreederei? 🚢 Als Lidl International 2022 begann, eigene Containerkapazitäten aufzubauen und später mit der Reederei TAILWIND Shipping Lines sogar eigene Schiffe einzusetzen, wurde dies von vielen

Jahrelang galt im Handel eine einfache Formel:Mehr Filialen = mehr Umsatz. Doch irgendwann wird aus Wachstum Verdichtung. Und aus Verdichtung wird Kanibalisierung im eigenen Filialnetz. Aktuell zeigt sich dieses Phänomen besonders deutlich bei Woolworth. Der Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2024/25 zwar um 12,1 % auf 1,033 Mrd. Euro, gleichzeitig gingen die Umsätze auf vergleichbarer Fläche

Die jüngsten Zusammenschlüsse, Aufkäufe und Kooperationen in der Molkereiwirtschaft wie von Nordmilch eG und Arla Foods[1] oder Molkerei Müller und Lünebest[2] werfen eine spannende Frage auf: Warum genehmigt das Bundeskartellamt Fusionen in einer Branche, die ohnehin schon stark konzentriert ist? Die Antwort liegt nicht nur in den Marktanteilen der Molkereien, sondern auch in den Machtverhältnissen

Die letzte Woche veröffentlichten Zahlen der Vorwerk-Gruppe sind deutlich stärker ausgefallen als viele klassische Konsumgüter- und Haushaltsgerätehersteller derzeit zeigen, vor allem getragen von einem Produkt, vom Thermomix. So mancher Händler schafft diesen Umsatz nicht mit tausenden von Produkten. Die wichtigsten Kennzahlen für das GJ 2025 in Kürze[1]:➡️ Umsatz: 3,6 Mrd. € (+14 % gegenüber Vorjahr)

UVPs werden bei Penny sehr intensiv genutzt, ganze 72- mal in der Werbung ab 18.5.2026. Auch Wettbewerber wie Lidl haben im Prospekt ab 18.5. bei 86 Artikeln die UVPs als Referenzpreis angegeben. Die bisher immer üblichen Streichpreise mit der Referenz der vorhergehenden Preise treten in den Hintergrund. Das Urteil letzte Woche zugunsten von Penny ist

Die deutschen Krankenkassen schlagen Alarm. Immer mehr Menschen leider hierzulande an Übergewicht und Begleit- bzw. Folgeerkrankungen wie Bluthochdruck oder Diabetes. Die IKK Südwest berichtet von zweistelligen Wachstumsraten unter ihren Versicherten im Zeitraum 2019 bis 2024. [1] Eine aktuelle Studie des Robert-Koch-Instituts verdeutlicht die dramatische Entwicklung in den letzten zwanzig Jahren: Über alle Altersgruppen hinweg nahm

Es gab so viele einprägsame Zitate in den Vorträgen und Panels vergangene Woche in Berlin. Gar nicht so leicht das zu sortieren. Die Aussagen der CEOs beim World Retail Congress 2026 lassen sich auf acht prägnante Punkte verdichten: 1. Kundenzentrierung & Community: Differenzierung entsteht über Personalisierung, Zugehörigkeit und Relevanz, weniger über Preis und Sortiment. 2.

Steigende Rohstoffpreise, Energiekosten und Inflation, Preiserhöhungen sind für viele Unternehmen keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Doch wie gelingt es, diese Erhöhungen beim Kunden durchzusetzen, ohne Beziehungen zu gefährden? Im Rahmen unseres Kurses Strategisches Verkaufsmanagement am CAS der DHBW Heilbronn haben wir am 5.5.2026 insgesamt 40 Vertriebsprofis aus verschiedenen Branchen über einen standardisierten, anonymisierten Fragebogen

Und jährlich grüßt das Murmeltier: Angeschoben durch massive staatliche Ausgabenprogramme war die Hoffnung in Deutschland weit verbreitet, dass es nach Jahren der Stagnation 2026 endlich wieder mit der Wirtschaft bergauf gehen würde. Doch erneut machte ein externer Schock – wie bei Corona, wie bei der russischen Invasion in der Ukraine – alle zarten Wachstumshoffnungen zunichte.

Der REWE-Group-Abschluss 2025 (vergangene Woche veröffentlich) zeigt Wachstum, aber kein unproblematisches Wachstum: Die Gruppe überschreitet erstmals die Marke von 100 Mrd. Euro Gesamtaußenumsatz, verdient daran aber relativ weniger. Umsatzstärke trifft hier klar auf Margendruck: Der Gesamtaußenumsatz steigt um 4,0 % auf 100,4 Mrd. Euro, der Konzernumsatz um 3,7 % auf 91,1 Mrd. Euro. Das Wachstum

Die aktuelle Situation von Galeria ist differenziert zu betrachten und lässt sich nicht auf ein rein kurzfristiges Liquiditätsproblem jetzt im April 2026 reduzieren. Vielmehr deutet die erneute Diskussion um ausbleibende Mietzahlungen auf eine strukturelle Spannung zwischen Geschäftsmodell, Kostenstruktur und Marktumfeld hin. 1.Kurzfristiges Liquiditätsproblem vs. strukturelle SchwächeZwar können verzögerte Mietzahlungen formal als Liquiditätsengpass interpretiert werden, doch

Die aktuellen Prospektwerbungen von Kaufland mit Crivit und Silvercrest lässt sich als Ausdruck eines strukturellen Wandels in der Eigenmarkenarchitektur der Schwarz Gruppe interpretieren. Die Lebensmittelzeitung hatte dazu berichtet Anfang April.[1] Traditionell waren Handelsmarken eng an die jeweilige Vertriebslinie gebunden. Die Übertragung von bisher Lidl-exklusiver Nonfood-Marken auf das Schwesterunternehmen Kaufland, beginnend mit Parkside ab 2023, deutet

Die aktuellen Zahlen Anfang April von Norma zum vergangenen Geschäftsjahr mit einem Nonfood-Umsatzanteil von rund 15 % (!!!) erscheinen auf den ersten Blick als Bestätigung der anhaltenden Relevanz dieser Warengruppe im Discount. Auch wenn der Umsatzrückgang von Norma insgesamt mit der schwierigen Nonfood Geschäft begründet wird, sind die Umsatzanteile sehr hoch und dieses liegt sicherlich

Die Kraftstoffpreise sind seit Beginn des Nahostkriegs deutlich gestiegen. Mussten im Februar für einen Liter Benzin (E 10) in der Regel rund 1,75 EUR bezahlt werden, so liegt der Preis Ende März bei ca. 2,05 EUR und damit gut 17 Prozent höher. Der Preis für einen Liter Diesel ist sogar um mehr als 55 Cent

Die Promotionsintensität im deutschen Lebensmitteleinzelhandel steht vor einem strukturellen Wandel. Während Preisaktionen über Jahrzehnte hinweg ein zentrales Instrument zur Kundenaktivierung und Wettbewerbsdifferenzierung darstellten, deuten aktuelle Entwicklungen auf eine spürbare Reduktion dieser Maßnahmen hin. Sowohl im Gesamtmarkt als auch im Supermarktsegment zeigt sich ein klarer Rückgang der Aktionsdichte. Vor dem Hintergrund steigender Kosten, veränderter Konsumentenpräferenzen und

Während in Europa noch intensiv über Regulierung, Marktplatzregeln und Datenhoheit diskutiert wird, verfolgen chinesische Unternehmen längst eine klar erkennbare Strategie: Markteintritt über Plattformen plus langfristige Sicherung über Beteiligungen an Händlern oder Übernahmen von Marken. Plattformen wie Temu, Shein oder AliExpress fungieren dabei wie ein digitaler Brückenkopf. Sie bringen enorme Sortimentsbreite, aggressive Preise und datengetriebene Logistik

Nach drei Jahren rückläufiger Entwicklung hat sich die internationale Spielwarenbranche im Jahr 2025 deutlich erholt. Aktuelle Daten des Marktforschungsunternehmens Circana zeigen, dass der weltweite Spielwarenmarkt in den zwölf wichtigsten Konsummärkten (G12: Australien, Belgien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Deutschland, Italien, Mexiko, Niederlande, Spanien, Vereinigtes Königreich und USA) nach dem Tal der Tränen wieder auf Wachstumskurs ist. Der

Markt- und Wettbewerbsstrategie Der Einstieg der Schwarz Gruppe bei La Cocos ist strategisch vor allem als Kombination aus Marktabsicherung und Wachstumsoption zu verstehen. Rumänien zählt zu den dynamischsten Einzelhandelsmärkten in Osteuropa, geprägt von hoher Preisorientierung, hohen Gewinnmargen, wachsender Modernisierung des Handels und gleichzeitig regional fragmentierten Strukturen. Mit der Mehrheitsübernahme sichert sich die Schwarz Gruppe nicht

Quelle: dpa Bildfunk, picture alliance/dpa/AP

Uns interessieren natürlich die Regalpreise, vorgelagert sind die Röstpreise und die Rohkaffeepreise je nach Sorte. Da lohnt sich ein Blick. Die heute kommunizierte Preisanpassung bei Tchibo lässt sich vor dem Hintergrund der aktuellen Preis- und Korrelationsanalysen klar ökonomisch einordnen, wenn man sich die Preisentwicklung der letzten Jahre anschaut: Die Zeitreihenanalyse der internationalen Kaffeepreise (Jan ’24

Einleitung in das Modell   Strategiediskussionen im Handel und in der Konsumgüterindustrie werden seit vielen Jahren stark durch das bekannte Modell der Red-Ocean- und Blue-Ocean-Strategie geprägt. Das von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelte Konzept unterscheidet zwischen zwei grundlegenden Wettbewerbslogiken (Kim & Mauborgne, 2005): Im Red Ocean agieren Unternehmen in bestehenden, klar definierten Märkten.